La perte d’un leadership précieux peut paralyser une entreprise. La planification de la relève d’entreprise consiste essentiellement à préparer les successeurs à assumer des rôles de leadership essentiels lorsque le besoin s’en fait sentir. Qu’il s’agisse de préparer quelqu’un à prendre la relève en tant que propriétaire unique d’une petite entreprise ou d’occuper un poste de direction dans une société, la planification de la relève d’entreprise est essentielle à la survie à long terme d’une entreprise. Cette formation vous apprendra la différence entre la planification de la relève et la simple planification du remplacement et comment préparer les gens à assumer les responsabilités de leadership afin que l’entreprise prospère dans la transition.

Au fur et à mesure que les entreprises modifient leurs priorités et leurs opérations, les fonctions des ressources humaines peuvent passer d’un rôle RH dédié à celui de gestionnaire. Que la majorité de ces fonctions importantes restent au sein des RH de votre organisation ou qu’elles relèvent de votre responsabilité en tant que gestionnaire, il est important que les gestionnaires comprennent dans quelle mesure leur rôle concerne réellement leurs employés, ainsi que les aspects de la législation, des politiques et des procédures qui impliquent des questions de ressources humaines.

Vos employés jouent un rôle essentiel dans la détermination du succès de votre entreprise. Trouver les meilleurs employés pour chaque poste nécessite des stratégies de recrutement solides. Les meilleurs talents ne vous trouveront pas toujours. Vous devez chercher des gens pour combler les postes que vous avez ouverts. Recruter les candidats les plus qualifiés garantira le bon fonctionnement de votre entreprise.

Devoir licencier un employé n’est jamais une tâche facile. Parfois, malgré les tentatives de communication ouverte et d’encouragement à la performance, un employé devra être licencié de l’entreprise. L’un des aspects les plus difficiles de la préparation au licenciement d’un employé est de séparer les émotions des faits. Le congédiement d’un employé devrait toujours être un dernier recours, il est donc important que le gestionnaire ait couvert toutes les autres avenues possibles avant d’aller de l’avant.

Le lieu de travail peut présenter des défis à la direction en termes de gestion des différentes générations présentes. Alors que les travailleurs âgés retardent leur départ à la retraite et que les jeunes travailleurs entrent sur le marché du travail, l’environnement de travail est devenu une mosaïque de perspectives et d’expériences variées, toutes pour le moins précieuses. Bien que le fait d’avoir différentes cultures dans un même lieu de travail puisse présenter des problèmes de communication et des conflits, les avantages d’une telle variété sur le lieu de travail l’emportent. Les jeunes et les travailleurs âgés ont de nombreuses idées à offrir, ce qui peut aider l’organisation à prospérer sur le marché. Apprendre à gérer le fossé générationnel au travail vous aidera à devenir un meilleur gestionnaire ou collègue. Cette formation vous aidera à comprendre les différentes générations présentes au travail et à comprendre ce qui les motive et comment y faire face au quotidien.

La santé et le bien-être sont des aspects importants dans la vie de chacun. Avoir des employés heureux et en bonne santé est important dans une entreprise. Les employés qui sont heureux sont plus productifs et restent employés plus longtemps dans l’entreprise. Avoir un programme de santé et de bien-être pour aider ces employés à rester en bonne santé vous aide en tant qu’employeur et employé.

Même les gestionnaires et le personnel des ressources humaines les plus expérimentés peuvent encore avoir de la difficulté à trouver et à embaucher le candidat idéal pour un poste vacant. Il peut être difficile de déterminer s’ils seront bons pour le travail ou s’ils travailleront bien avec le reste de l’équipe. En apprenant à utiliser les informations dont nous disposons pour trouver les meilleurs candidats et en examinant non seulement les exigences du poste, mais aussi les attributs du candidat, vous pouvez embaucher les meilleures personnes pour votre entreprise.

La gestion de crise est aussi importante que la gestion financière, la gestion du personnel, etc. Avoir un programme et un plan clairs et efficaces pour un événement est essentiel non seulement à votre survie, mais aussi à la rentabilité et éventuellement à la survie de l’entreprise. Il est important d’être capable d’identifier les risques, d’évaluer la situation et de réagir de manière appropriée et nécessite non seulement de la formation, mais aussi de la pratique.

Bien que nous sachions tous que la formation peut avoir de nombreux avantages incroyables, il peut parfois être difficile de prouver ces avantages et d’attacher une valeur monétaire à la formation. Certains sujets, comme la formation à la vente ou la gestion du temps, peuvent avoir des avantages directs et tangibles. D’autres sujets, comme la communication ou le leadership, peuvent avoir des avantages sur lesquels vous ne pouvez pas mettre une valeur monétaire. Dans cette formation, nous allons en apprendre davantage sur les différentes façons d’évaluer les progrès de l’entraînement et sur la façon d’utiliser ces résultats pour démontrer l’impact de la formation apporte.

Le déjeuner de travail peut développer une réputation négative parmi les employés. Cela implique souvent d’être dans une pièce remplie d’autres personnes ayant un faible taux de sucre dans le sang, d’essayer de rester éveillé pendant que quelqu’un discute des politiques, des procédures, etc. Les déjeuners-causeries, cependant, devraient être engageants et agréables. Organiser un déjeuner-causerie correctement améliorera la satisfaction des employés et la qualité de la formation des employés.

Il est facile de négliger l’importance de la gestion des contrats, car elle semble être un sujet ennuyeux et banal. Les contrats, cependant, sont la base de la plupart des relations d’affaires. Si les contrats sont bien gérés, les relations d’affaires s’épanouiront. Si ce n’est pas le cas, les entreprises sont confrontées à des pertes financières, à des dommages relationnels et à une réputation endommagée.

La gestion des talents est essentielle au succès de toute organisation. Les dirigeants doivent recruter, former et fidéliser des employés qualifiés. Fournir des incitations et développer les individus est la différence entre engager les gens et simplement les employer. Investir dans la gestion des talents apportera des avantages financiers en améliorant la culture de l’entreprise.

Plus que jamais, les milléniaux – ceux nés entre 1980 et 1995 – entrent sur le marché du travail et deviennent un élément essentiel de nos organisations. Ces travailleurs apportent une vision unique de la vie à leur travail, et peuvent également poser des défis uniques. Prendre le temps de personnaliser le processus d’intégration pour les milléniaux aide à promouvoir la rétention des employés et à faciliter la socialisation adéquate des milléniaux dans le lieu de travail. La personnalisation du processus d’intégration pour les employés de la génération Y profite à la fois à l’employé et à l’entreprise.

Que vous vous prépariez à devenir un entraîneur professionnel ou que vous soyez quelqu’un qui fait un peu de formation dans le cadre de son travail, vous voudrez être préparé pour la formation que vous faites. Cette formation donnera tous les types d’outils de formation pour aider à créer et à animer des ateliers attrayants et convaincants qui encourageront les stagiaires à revenir pour en savoir plus.

L’amélioration de la connaissance de la diversité est une composante requise de chaque entreprise. Avec de plus en plus d’entreprises ayant une présence mondiale, la diversité du lieu de travail est une conclusion acquise. Vous serez en mesure d’utiliser des stratégies pour être proactif et éliminer les obstacles. On vous montrera comment créer et encourager la diversité dans votre milieu de travail et votre communauté.

L’intégration des employés est essentielle à la rétention des meilleurs talents. Un programme d’intégration fait plus qu’aider à orienter les nouveaux employés. Il façonne la façon dont les nouveaux employés se rapportent à leur organisation. La mise en œuvre d’un programme d’intégration des employés façonnera la culture de l’entreprise tout en développant un bassin de talents hautement qualifiés.

On ne saurait trop insister sur l’importance de la sécurité. Chaque organisation est responsable de la sécurité des employés pendant qu’ils travaillent. En 2015, l’OSHA a estimé que les problèmes de sécurité coûtaient aux entreprises 1 milliard de dollars par semaine. La compréhension et les pratiques de sécurité universelles et la façon de les mettre en œuvre aideront à protéger tout le monde tout en assurant la sécurité financière de l’entreprise.

Le harcèlement en milieu de travail peut être fondé sur divers facteurs qui diffèrent d’une personne à l’autre, comme la race, le sexe et le handicap. Cet atelier vous donnera les outils nécessaires pour reconnaître le harcèlement en milieu de travail et comprendre vos droits et responsabilités en vertu de la loi. Il vous équipera même pour enrichir l’approche de votre institution contre le harcèlement. De plus, des notions de sécurité sur le lieu de travail, qui est en soi un élément très important dans toute organisation, seront abordées. Trois actions principales constituent du harcèlement : 1. Quand quelqu’un vous fait quelque chose pour vous mettre mal à l’aise. 2. Quand quelqu’un vous dit quelque chose pour vous mettre mal à l’aise. 3. Quand quelqu’un met sciemment votre vie en danger d’une manière ou d’une autre.

Le harcèlement en milieu de travail est illégal et destructeur pour toute organisation. Il est important de traiter tout le monde sur le lieu de travail avec respect et dignité. Le harcèlement en milieu de travail doit être identifié, découragé et évité afin d’empêcher un environnement de travail hostile de se développer. Si rien n’est fait, le harcèlement peut dégénérer en violence. La formation sur le harcèlement en milieu de travail est essentielle au bien-être de toutes les entreprises et de leurs employés. Permettre au harcèlement au travail de se poursuivre causera des problèmes juridiques tout en détruisant le moral au sein de l’entreprise. Beaucoup de gens ne savent pas ce qui constitue du harcèlement, et ils sont confus lorsque leurs actions sont signalées comme dégradantes. Légalement, le harcèlement est un mot, un geste ou une action qui offense les gens ou les met mal à l’aise ou les intimident. Vous ne savez jamais à quel point les gens sont sensibles, alors ne dites jamais ou ne faites rien si vous n’êtes pas sûr de la façon dont il sera reçu.