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PROCESSUS DE CESSATION D'EMPLOI DES EMPLOYÉS
INTRO
Avant de commencer (1:05)
Processus de Cessation d'Emploi (0:43)
Module 1
Objectifs de l'atelier
Module 1 : Mise en route
Plan d'action
Examen de Pré-évaluation
Manuel de formation
Module 2
Module 2 : Insérer un employé sur un plan d'amélioration des performances (PIP) avant de licencier
Justification
Valider
Inclure
Soyez reconnaissant
Étude de cas (1:05)
Deuxième module : Questions d’examen
Module 3
Module 3 : Employés qui devraient être licenciés I
Sentiment d'avoir droit
Impossible d'exécuter les fonctions de tâche
Ne peut pas fonctionner avec d'autres employés
Ils promettent trop et livrent moins
Étude de cas (1:01)
Troisième module : Questions d’examen
Module 4
Module quatre : Employés qui devraient être licenciés II
Un mépris flagrant pour les clients
Ils ne sont pas fiables
Ne pas adhérer au code de conduite
Utiliser la propriété de l'entreprise pour un usage personnel
Étude de cas (1:01)
Quatrième module : Questions d’examen
Module 5
Module 5 : Éléments à prendre en compte lors de la configuration de la résiliation
Participants à la réunion
Lieu de la réunion
Présence de sécurité
Logistique
Étude de cas (0:53)
Cinquième module : Questions d’examen
Module 6
Module Six : La bonne façon de licencier un employé I
Utilisez un langage positif
Examiner les commentaires passés
Concentrez-vous sur un comportement spécifique
Colère au début de la semaine
Étude de cas (0:40)
Module six: Questions d’examen
Module 7
Module 7 : La bonne façon de licencier un employé II
Soyez bref
Demandez à l'employé de signer la décharge
Transférer les fonctions de l'employé licencié
Évitez de lutter contre les demandes de chômage avec l'employé
Étude de cas (0:50)
Septième module : Questions d’examen
Module 8
Module Huit : Ce que devrait contenir une liste de contrôle de cessation d'emploi
Notification aux ressources humaines
Terminaisons d'accès aux systèmes
Retour des biens de l'entreprise
Statut des avantages
Étude de cas (0:54)
Module huit : Questions d’examen
Module 9
Module neuf : Les « à ne pas faire » pour licencier un employé I
Pas de plan d'amélioration des performances
Utiliser une méthode électronique
Incendie sans témoin
Fournir une longue raison de licenciement
Étude de cas (1:04)
Module neuf : Questions d’examen
Module 10
Module 10 : Les « à ne pas faire » pour licencier un employé II
Ne pas rendre la décision définitive
Laisser l'employé prendre la propriété de l'entreprise
Autoriser l'accès à la zone de travail
Autoriser l'accès au système d'information
Étude de cas (0:59)
Module dix : Questions d’examen
Module 11
Module onze : Mener des entretiens de sortie efficaces
Quand, comment et qui
Objectif du processus
Préparation de l'entreprise pour les entretiens de départ
Exécuter les résultats de rétroaction
Étude de cas (2:08)
Module onze : Questions d’examen
Module 12
Module douze : Conclusion (0:26)
Paroles de sages
Module 2 : Insérer un employé sur un plan d'amélioration des performances (PIP) avant de licencier
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