Avant de quitter cette séance aujourd’hui, vous devriez être plus familier sur le sujet de l’encadrement de vos employés vers de meilleures performances. Nous avons 10 objectifs qui nous permettront d’atteindre l’objectif global de devenir de meilleurs entraîneurs. 

Voici nos objectifs d’apprentissage pour aujourd’hui :

• Définir le coaching, le mentorat et le modèle GROW.
• Identifier et fixer des objectifs appropriés à l’aide de la technique SMART d’établissement d’objectifs.
• Identifier les étapes nécessaires pour définir l’état actuel ou la réalité de la situation de votre employé.
• Identifier les étapes nécessaires à la définition des options pour votre employé et transformer-les en un plan préliminaire.
• Identifier les étapes de l’élaboration d’un plan finalisé ou de sa conclusion et motiver votre employé à réaliser ces plans.
• Identifier les avantages d’établir et de favoriser la confiance avec votre employé.
• Identifier les étapes à suivre pour donner une rétroaction efficace tout en maintenant la confiance.
• Identifier et surmonter les obstacles courants à la croissance et au développement de votre employé.
• Identifier quand le coaching est terminé et faire la transition de votre employé vers d’autres opportunités de croissance.
• Identifier la différence entre le mentorat et le coaching, en utilisant les deux pour permettre un développement à long terme grâce à une relation positive avec votre employé.