Lecture automatique
Saisie automatique
Leçon précédente
Terminer et continuer
PROCESSUS LEAN ET SIX SIGMA
INTRO
Avant de commencer (1:05)
Processus maigre et six sigma (0:42)
Module 1
Objectifs de l’atelier
Premier module : Mise en route
Plan d'action
Examen préalable à l’affectation
Manuel de formation
Module 2
Deuxième module : Comprendre le Lean
À propos de Six Sigma
À propos du Lean
Histoire derrière Lean
Systèmes de production Toyota
Les préceptes Toyota
Étude de cas (0:41)
Deuxième module : Questions d’examen
Module 3
Troisième module : “The Toyota Way” de Liker
Philosophie
Processus
Personnes et partenaires
Résolution de problème
Étude de cas (0:46)
Troisième module : Questions d’examen
Module 4
Module quatre : La maison TPS
Les objectifs de TPS
Le premier pilier : juste à temps (JIT)
Le deuxième pilier : Jidoka (production sans erreur)
Kaizen (Amélioration continue)
La fondation de la maison
Étude de cas (0:44)
Quatrième module : Questions d’examen
Module 5
Cinquième module : Les Cinq Principes du Lean Business
Valeur
Chaîne de valeur
Couler
Tirer
Rechercher la perfection
Étude de cas (0:40)
Cinquième module : Questions d’examen
Module 6
Sixième module : Le premier concept d’amélioration (valeur)
Caractéristiques de base
Satisfaits
Délices
Application du modèle Kano
Étude de cas (0:45)
Module six: Questions d’examen
Module 7
Septième module : Le deuxième concept d’amélioration (déchets)
Muda
Mura
Muri
Les nouveaux déchets
Étude de cas (0:42)
Septième module : Questions d’examen
Module 8
Huitième module : Le troisième concept d’amélioration (variation)
Cause commune
Cause spéciale
Altération
Structural
Étude de cas (1:22)
Module huit : Questions d’examen
Module 9
Module neuf: Le quatrième concept d’amélioration (complexité)
Qu’est-ce que la complexité ?
Qu’est-ce qui cause la complexité ?
Comment simplifier ?
Étude de cas (0:42)
Module neuf : Questions d’examen
Module 10
Module dix : Le cinquième concept d’amélioration (I continumprovement)
Le cycle PDSA : Plan (Planifier), Do (Faire), Study (Étudier) Act (Agir)
La méthode DMAIC : Define, Measure, Analyze, Improve, Control
Étude de cas (0:42)
Module 11
Module onze : La boîte à outils d’amélioration
Gemba
Genchi Genbutsu
Principe de Womack
Kaizen
Une feuille de route pour la mise en œuvre
Étude de cas (0:39)
Module onze : Questions d’examen
Module 12
Module douze: Conclusion (0:26)
Paroles des Sages
Module dix : Le cinquième concept d’amélioration (I continumprovement)
Contenu de la leçon vérrouillé
Si vous êtes déjà inscrit,
vous devrez vous connecter
.
S'inscrire au cours pour déverrouiller