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INTÉGRATION DES EMPLOYÉS
INTRO
Avant de commencer (1:05)
Intégration des employés (0:54)
Module 1
Objectifs de l’atelier
Premier module : Commencer
Plan d'action
Examen de Pré-affectation
Manuel de formation
Module 2
Deuxième module : Objectif de l’intégration
Coût de démarrage
Anxiété
Roulement du personnel
Attentes réalistes
Étude de cas (0:55)
Deuxième module : Questions d’examen
Module 3
Troisième module : Introduction
Qu’est-ce que l’intégration ?
L’importance de l’intégration
Faire en sorte que les employés se sentent les bienvenus
Liste de contrôle du premier jour
Étude de cas (0:35)
Troisième module : Questions d’examen
Module 4
Module Quatre : Préparation de l’intégration
Professionnalisme
Clarté
Désignation d’un mentor
Formation
Étude de cas (0:30)
Quatrième module : Questions d’examen
Module 5
Module Cinq : Liste de contrôle d’intégration
Avant l’arrivée
Arrivée
Première semaine
Premier mois
Étude de cas (0:25)
Cinquième module : Questions d’examen
Module 6
Module Six : Création d’un programme attrayant
S’engager sur la bonne voie
Rôle des ressources humaines
Rôle des gestionnaires
Caractéristiques
Étude de cas (0:42)
Module six: Questions d’examen
Module 7
Module Sept : Suivi auprès des nouveaux employés
Enregistrement initial
Suivi
Définition des horaires
Responsabilité du mentor
Étude de cas (0:53)
Septième module : Questions d’examen
Module 8
Module Huit : Définir les attentes
Définition des exigences
Identifier les opportunités d’amélioration et de croissance
Définir les attentes verbales
Le mettre par écrit
Étude de cas (0:30)
Module huit : Questions d’examen
Module 9
Module Neuf : Résilience et flexibilité
Qu’est-ce que la résilience ?
Pourquoi est-ce important ?
Cinq étapes
Qu’est-ce que la flexibilité ?
Pourquoi est-ce important ?
Cinq étapes
Étude de cas (0:39)
Module neuf : Questions d’examen
Module 10
Module Dix : Affectation du travail
Principes généraux
L’approche dictatoriale
L’approche de cueillette de pommes
L’approche collaborative
Étude de cas (0:31)
Module dix : Questions d’examen
Module 11
Module Onze : Fournir des commentaires
Caractéristiques d’une bonne rétroaction
Outils de transmission de rétroaction
Rétroaction informelle
Rétroaction formelle
Étude de cas (0:36)
Module onze : Questions d’examen
Module 12
Module douze : Conclusion (0:25)
Paroles des Sages
Faire en sorte que les employés se sentent les bienvenus
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