La recherche a constamment démontré que lorsque des objectifs clairs sont associés à l’apprentissage, celui-ci se produit plus facilement et plus rapidement. Dans cet esprit, passons en revue nos objectifs pour ce cours.

À la fin de cet atelier, vous devriez être en mesure de :

• Décrire le concept d’une équipe et ses facteurs de succès
• Expliquer les quatre phases du modèle de développement de l’équipe Tuckman et définir leurs caractéristiques
• Énumérer les trois types d’équipes
• Décrire les actions à entreprendre en tant que leader – et en tant qu’équipier pour chacune des quatre phases (Formation, Assaut, Normalisation et Exécution)
• Discuter des utilisations, des avantages et des inconvénients de diverses activités de consolidation d’équipe
• Décrire plusieurs activités de consolidation d’équipe que vous pouvez utiliser et dans quels paramètres
• Suivre des stratégies pour organiser et diriger des réunions d’équipe
• Détailler les stratégies de résolution de problèmes à l’aide du modèle Six Thinking Hats - et une approche consensuelle pour résoudre les problèmes d’équipe
• Énumérez les actions à faire - et celles à éviter - lorsque vous encouragez le travail d’équipe