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GESTION DE PROJET
Introduction
Avant de commencer (1:05)
Gestion de projet (0:47)
Module 1
Objectifs de l'atelier
Module 1 : Mise en route
Plan d'action
Examen de Pré-affectation
Manuel de formation
Module 2
Module 2 : Concepts clés (I)
Qu'est-ce qu'un projet ?
Qu'est-ce que la gestion de projet ?
Qu'est-ce qu'un chef de projet ?
Étude de cas (0:53)
Deuxième module : Questions d’examen
Module 3
Module trois : Concepts clés (II)
À propos du Project Management Institute (PMI)
À propos du corpus de connaissances en gestion de projet (PMBOK)
Les cinq groupes de processus
Les dix domaines de connaissances
La triple contrainte
Étude de cas (0:49)
Troisième module : Questions d’examen
Module 4
Module Quatre : Initiation (I)
Identifier vos parties prenantes
Évaluer les besoins et les désirs
Définition d'un objectif de projet SMART
Création d'exigences et de livrables
Étude de cas (0:51)
Quatrième module : Questions d’examen
Module 5
Module Cinq : Initiation (II)
Création d'un énoncé de travail
Remplir la feuille de travail de planification de projet
Remplir la charte du projet
Étude de cas (0:56)
Cinquième module : Questions d’examen
Module 6
Module Six : Planification (I)
Gérer les attentes
Création d'une liste de tâches
Estimation du temps
Estimation des ressources
Estimation des coûts
Étude de cas (0:48)
Module six: Questions d’examen
Module 7
Module Sept : Planification (II)
Construire la structure de répartition du travail
Création de la planification
Création d'un plan de gestion des risques
Création d'un plan de communication
Étude de cas (0:54)
Septième module : Questions d’examen
Module 8
Module Huit : Outils de planification
Le diagramme de Gantt
Le diagramme de réseau
Utilisation d'un graphique RACI
Aller plus loin : Microsoft Project
Étude de cas (0:47)
Module huit : Questions d’examen
Module 9
Module neuf : Exécuter le projet
Établir des lignes de base
Suivi de l'avancement du projet
Méthodes de réduction de triple contrainte
Étude de cas (0:51)
Module neuf : Questions d’examen
Module 10
Module 10 : Maintenir et contrôler le projet
Tirer le meilleur parti des mises à jour de statut
La gestion du changement
Surveillance des risques
Étude de cas (0:52)
Module dix : Questions d’examen
Module 11
Module onze : Clôture
Préparation de la clôture
Célébrer les réussites
Apprendre des défis du projet
Vérification de la portée
Une liste de tâches finale
Étude de cas (0:52)
Module onze : Questions d’examen
Module 12
Module douze : Conclusion (0:25)
Paroles de sages
À propos du corpus de connaissances en gestion de projet (PMBOK)
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